Как устроена работа

Метод нужен не для красоты процесса, а для остановки дорогих ошибок

На каждом этапе понятно, какие данные использованы, кто принял решение, что было изменено, какой результат получен и что делать дальше.

Условный пример

Спрос на услугу есть, но филиалы конвертируют его по-разному

Цифры не являются данными реальной компании. Пример показывает, почему нельзя менять обещание до проверки записей и фактической доступности услуги.

Разрыв конверсии

Условный сигнал: одинаковый источник спроса, разный переход в подтверждённую запись.

4

Возможные причины

Цена, расписание, работа контактного центра и несоответствие обещания реальной услуге.

1

Выбранный процесс

Обещание на странице → обращение → ответ сотрудника → подтверждённая запись → разбор результата.

Наблюдение

Есть расхождение между филиалами; период сравнения и источник данных определены.

Предположение

Посетитель ожидает услугу или условие, которые филиал не подтверждает при звонке.

Проверка

Нельзя менять обещание до сверки записей контактного центра, страницы услуги и фактической доступности.

Действие

Изучить 30 целевых обращений по двум филиалам и отметить причины несостоявшейся записи.

Вывод

Обновить формулировку или процесс, затем зафиксировать эффект и возможность применения в других филиалах.

Применить метод к реальному разрыву

Вместо масштабной перестройки выберем один процесс с доступными данными и понятным ответственным.

Написать Supermed